作为一个老企业，没有创新，他就不能生存；作为一个新企业，没有创新，他就不能占有市场。当市场上没有产品时，谁有产品谁就拥有市场；当市场上产品丰富、顾客无从选择时，谁有广告谁就拥有市场；当市场上产品过剩时，谁能创新谁就拥有市场。著名的经济学家迈克儿·波特也说“创新是现代企业的灵魂，没有创新，一个企业就失去了长远发展的动力源泉。”

    那什么是创新？国内有名的营销专家何雪蓉这样说：“所谓创新就是排列组合，就是吸收各种营销模式、营销方法的长处将其有机地、成体系地整合在一起。基于目前的营销环境，我认为最合适的组

    那么，广告的作用是什么？它为什么能对一个公司的影响有这么大？

    简单的说。广告的作用可以分为以下四点：①营销 ②沟通 ③经济 ④社会。这其中最重要的就是沟通。广告不是阳春白雪，不是艺术，它的任务是与人产生沟通，感染他们，让他的思想和他的金钱靠近你的产品并且远离你的竞争对手。大创意就能够迅速而深刻的做到这一点。不要忘记一则古老的广告法则—AIDMA理论：只有引起注意（Attention），才能提起兴趣（Interest），激起欲望（Desive），增强记忆（Memory）最终采取行动（Altion）。如果你的广告不能做到沟通的作用—让人哭、让人笑、让人感兴趣，那么无论你投入多少金钱，应用多少媒体，以多么低的价格与媒体成交，他都不会奏效。全球著名的企业家巴菲特先生曾经这样告戒过我们“那些准备投广告的企业，你至少要拿出广告投放额的10%来做广告策划、创意和制作，否则省掉的小钱会让你破费更大的钱。好创意能使100万元看起来象1000万元，而不好的创意会使1000万元看起来象100万元。”

    所以说，企业在选择广告公司时，不能只一味的去考虑价格，以短浅的目光来看待广告这么一个需要一段时间才能奏效的宣传形式。广告业中顶级的市场营销专家之一的，现任明尼苏达大学新闻和传播学院的广告学教授威廉·威尔斯这样说过，广告主最忌讳的有三点：

    1、 一味的考虑价格的因素，盲目的追求低价位。把价格的事情抛给广告公司，让两家或多家广告公司去互相竞争，互相压价，表面上是企业捡了一个大便宜，以最低的价格签到了广告公司，实际上却是捡了芝麻丢了西瓜。追求利益最大化的前提是预期目标的有效实现。如果说目标的实现是以最低的价钱为代价，那么这未尝不是一件好事，但如果用低价钱换来的是没有创意的平庸的作品，或者是偷工减料的制作，那么最终受害的将会是企业本身，而且这种损失将比你节省下来的钱多十倍、百倍、甚至千倍！

    2、 频繁的更换广告代理公司。很多企业总是认为，为我们提供服务的广告公司越多越好，因为可以整合资源，集思广益嘛！问题是东一棒子，西一榔头的与广告公司合作，策略得不到坚持，广告协调性无法统一，往往事倍功半。结果导致品牌不断的变脸，最后是企业累、广告公司累、品牌累、消费者看着也累。而品牌在市场上的表现呢？始终是青果子，永远来不及成熟。

    3、  过多的插手广告公司的运作，把自己的意愿强加到广告人身上。广告大师奥格威说的好：“既然你养着条狗，为什么还要自己叫？你又没有它叫的专业。”

    广告主不是主，广告人不是仆。伯乐摒弃老大心态，不压制专业；千里马用功尽责，不打混仗，才能铺出理性合作的轨道。经验多分享，差距勤沟通，感性的付出才能让轨道更润滑。佳偶不在天成，而在真心的托付下相互尊重！

    一个企业或者市场想要做大做强，仅仅只靠着地域、资源优势是不够的，关键的是要看市场推广的怎样，联系到前面所说的，这就需要有一家专业、尽责的广告公司来执行，需要有两方面紧密、真诚的合作，如此，企业方能在商海中立于不败之地！